par Stéfanie Rochford, CRHA
1 LA GESTION DES TALENTS
À ne pas confondre avec le recrutement. Les créations de postes ont été nombreuses en 2017 pour les entreprises motivées à attirer des candidats et à retenir ses employés.
La gestion des talents comprend la planification de la main-d’œuvre, l’identification des hauts potentiels, le développement professionnel et les plans de succession.
2 LA PÉNURIE DE LA MAIN D’OEUVRE SPÉCIALISÉE ET OUVRIÈRE
Avec le taux de chômage à son plus bas depuis 1976, la croissance économique et les effets du vieillissement de la population créent des pénuries au Québec, surtout dans la grande région de Montréal où le nombre de postes à pourvoir est le plus important.
3 LE « BLURRING » ENTRE LA VIE PROFESSIONNELLE ET LA VIE PRIVÉE
La transformation digitale contribue au phénomène du « blurring » qui est caractérisé par l’effacement de la frontière entre la vie privée et professionnelle causant des effets négatifs sur la conciliation travail/famille. Depuis le 1er janvier 2017, les français ne sont plus tenus de répondre à leurs courriels reçus à l’extérieur des heures de travail selon l’article 55 du Code du Travail.
4 LE PHÉNOMÈNE DU « #MeToo » ET LA GESTION DES RH
Le gouvernement du Québec a débloqué 25 millions de dollars au cours des 3 prochaines années afin de mettre en place des plans d’actions. Est-ce que de nouvelles lois sont à prévoir en 2018 sur la gestion des ressources humaines en entreprise?
5 LA TRANSPARENCE DANS LA RÉMUNÉRATION
Cette tendance se concrétise dans plusieurs grandes entreprises et pays développés dont l’Allemagne qui, dès janvier 2018, a adopté une nouvelle loi pour les salariés d’entreprises de 200 employés et plus qui pourront dorénavant consulter la rémunération de leurs collègues.
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Bonne et heureuse année 2018!
Stéfanie Rochford, CRHA